4月26日，容客集团区域战略研讨会在江苏苏州白金汉爵大酒店胜利召开。本次峰会聚焦头部企业在变革中发现创新机遇，共谋拓展与共赢。
来自全国各地的儒房地产区域参与了本次峰会，与会人员紧急围绕“焕新聚势 享赢未来”主题，分享了区域发展的情况及遇到的问题，结合行业趋势及本区域的自身特点为未来发展做出详细规划。
日照鲁房置换张博焜张总在去年下半年针对新媒体经纪进行转型，发展培养主播6名，看房师近20人，实现业务月均销售30余套，广告收入收入月均10万的收益，对《传统房产经纪公司如何转型线上短视频平台 》做了精彩分享。
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日照鲁房置换张博焜张总在去年下半年针对新媒体经纪进行转型，发展培养主播6名，看房师近20人，实现业务月均销售30余套，广告收入收入月均10万的收益，对《传统房产经纪公司如何转型线上短视频平台 》做了精彩分享。
儒房地产泰安区域2022年下半年在王总的带领下进行了全面的战略升级，全面启动平台加盟，半年时间从70余家门店发展到近200余家门店规模。张春涛张总就《平台搭建如何实现快速加盟》做了精彩分享。
会议期间各区域踊跃发言
儒房地产石首区域张虎成张总在针对装修业务的嫁接取得了很好的成果 ，首月就实现30多单装修业务，对《装修如何有效链接房产经纪公司 》做了精彩分享。
儒房地产黄石大冶区域回归到我们的商业模式，二手房搭台，一手房唱戏，随着市场的放开，新房业务在各地都变现的很活跃，成为市场热点，黄石和大冶有近30多个楼盘的合作，独家代理5个楼盘，实现月销售130余套，佣金200余万的业绩。石元申石总进行《如何在当下拓展新房业务 》的主题分享。
容客集团CEO李文峰李总做会议总结发言
会议最后容客集团CEO李文峰李总做总结发言， 针对目前市场现状，提出了相应的规划和措施，针对行业未来发展趋势，企业战略转型做了深入的解析，梳理了现状及面临的困难与压力，提出了下阶段工作的规划、措施及目标，展望2023年，风好正是扬帆时，让我们一起携手同行，下最大的决心，鼓最大的干劲，出最大的成效，审时度势，迎难而上，让我们在未来力争交上满意的答卷。
本次峰会，我们深剖行业发展趋势，挖掘用户深层需求，进一步整合业务模式，寻找自身核心优势，走出一条差异化的发展壮大之路。
容客集团以多年的丰厚积淀，根值儒家思想，倾力打造儒商文化，创造出独具特色的9911服务文化，践行公益，感知社会，儒房地产的价值就在于，它用文化将人的思绪串联在一起，用精神将人的力量凝聚在一起，使每个人都能感受到他的温度，每个人都能在这里得到沉思。儒房地产强大的品牌影响力、人性化的管理及关怀，以及每一个儒房人的服务态度，定能推动我们的企业越走越远！
儒房地产泰安区域2022年下半年在王总的带领下进行了全面的战略升级，全面启动平台加盟，半年时间从70余家门店发展到近200余家门店规模。张春涛张总就《平台搭建如何实现快速加盟》做了精彩分享。
会议期间各区域踊跃发言
儒房地产石首区域张虎成张总在针对装修业务的嫁接取得了很好的成果 ，首月就实现30多单装修业务，对《装修如何有效链接房产经纪公司 》做了精彩分享。
儒房地产黄石大冶区域回归到我们的商业模式，二手房搭台，一手房唱戏，随着市场的放开，新房业务在各地都变现的很活跃，成为市场热点，黄石和大冶有近30多个楼盘的合作，独家代理5个楼盘，实现月销售130余套，佣金200余万的业绩。石元申石总进行《如何在当下拓展新房业务 》的主题分享。
会议最后容客集团CEO李文峰李总做总结发言， 针对目前市场现状，提出了相应的规划和措施，针对行业未来发展趋势，企业战略转型做了深入的解析，梳理了现状及面临的困难与压力，提出了下阶段工作的规划、措施及目标，展望2023年，风好正是扬帆时，让我们一起携手同行，下最大的决心，鼓最大的干劲，出最大的成效，审时度势，迎难而上，让我们在未来力争交上满意的答卷。
本次峰会，我们深剖行业发展趋势，挖掘用户深层需求，进一步整合业务模式，寻找自身核心优势，走出一条差异化的发展壮大之路。
容客集团以多年的丰厚积淀，根值儒家思想，倾力打造儒商文化，创造出独具特色的9911服务文化，践行公益，感知社会，儒房地产的价值就在于，它用文化将人的思绪串联在一起，用精神将人的力量凝聚在一起，使每个人都能感受到他的温度，每个人都能在这里得到沉思。儒房地产强大的品牌影响力、人性化的管理及关怀，以及每一个儒房人的服务态度，定能推动我们的企业越走越远！
