11月19日，蔚车邀请门店战略合伙人代表在杭州召开了合伙人会议，从战略发展层面出发，共同探讨行业趋势动态、如何提高门店盈利能力等经营智慧。
行业阵痛，是风险也是机会
互联网的兴起，对汽贸商造成强烈冲击。很显然，互联网科技快速发展挑战传统行业的运行。在这样的背景下，传统汽贸只有抓住机会转型，才能求得更长久的发展。
现存行业的痛点中，是风险也是机会，疫情的反复加速了线上渠道的发展，给蔚车带来了机会；芯片紧缺，加速了车企洗牌，剩者为王；新能源汽车的兴起，为下沉市场带来了机遇，蔚车早已提前在三四五线城市完成布局；互联网信息时代，价格透明，导致车商毛利低薄，经营用户才是王道，这同样是蔚车的优势所在。
“蔚车会通过一口价、四流合一、在线交易以及佣金体系来实现模式变革。”蔚车CEO戴其其在会上说到。汽车行业正在经历洗牌，产业必须进行转型升级，才能够在弯道赢得胜利。
新零售背景下，品牌带来红利
新零售趋势下，汽车营销与服务也在发生着改变，在选车、购车及用车三大环节上均演化出了新的形态。
蔚车作为汽车新零售平台准独角兽，正在全面对业务进行迭代优化，蔚车4.0，一个面向C客的线上线下一体化服务体系，借助流量端的核心能力，运用数字化专业工具提升整个生态的运营效率。
会上，蔚车CEO戴其其表示，经销商们要抱团形成力量，品牌才能带来红利，蔚车会通过政策倾斜，优先赋能和延伸业务等方式，先带动一部分优质门店，然后再进行第二阶段的全国门店共同富裕。
蔚车目前已经在全国新零售领域打开了局面，再利用原本的品牌优势和行业资源，共同联合全国经销门店，形成集团化的运营作战策略。目前汽车新零售领域的巨头还未出现，蔚车势在必得。
共同联盟，抱团取暖破局
2017年汽车新政出台之后，未来汽车超市和卖场就已经成为一个趋势。对此，经销商们可以以互联网为媒介，以改变以往的单一店面的模式，抱团共同来提升整体的服务性。整合行业资源，打造一个专业“汽车超市”，为消费者提供更优质的服务与便利。
蔚车作为全国领先的汽车新零售平台，已经在全国布局了720+线下门店，同时依托线上大数据优势，为全国门店提供更精准潜客，通过线上沟通及售后服务打通，帮助门店增加客户粘度，最终形成联接、赋能、共赢为理念的网络营销生态平台。
接下来，蔚车会利用互联网的专业和优势，打响流量之战，一方面进行抖音大布局，通过总部和全国门店的联合，在目前最大的流量平台打开品牌知名度同时获取流量；另一方面，通过蔚车官方app、小程序、微店等自有平台，开启私域策略，总部和全国门店共同推动，打造蔚车流量池。
显而易见，在这个互联网时代，经销商要想取得更好的发展，抱团取暖远比单兵作战更具优势。蔚车这样整合资源，及时传递有效信息的平台，对门店来说一定是这个互联网时代的新转机。
