8月14日上午，两平米智能家居有限公司5S项目启动仪式在杭州圆满举行。2平米总经理贺行华、台湾健峰企管集团培训导师陈一涵、2平米生产总监黄宏伟等领导嘉宾及全体工厂员工参与了此次启动仪式。
会议伊始，贺行华总经理发表致辞, 表示自2平米产品上市以来迅速获得了消费者的认可和市场份额增长，这些得益于公司一向对产品品质的卓越追求，为了进一步提升产品品质，将夯实内部管理基础，正式推行实施TQM全面质量管理。
总经理贺行华致辞
TQM的顺利、有效地推行很大程度取决于现场管理水平的高低。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，因此第一步将从5S现场管理抓起。
培训导师陈一涵老师讲解5S
台湾健峰企管集团自1989年创立以来，坚持3T（TQM,TPM,TPS）战略、CWQM、精细化管理及E化管理，以专业咨询顾问与管理人才培训为主要业务，迄今已合作过台塑集团、深圳华为科技等知名企业。
此次为了全面推行落地TQM，2平米特意聘请了台湾健峰企管集团作为辅导机构，进行全员集中培训和课后指导检查，全面提升现场管理水平。
培训导师陈一涵老师从现场管理概述、要点及实施技巧、有效工具、推行策划等方面对5s现场管理的具体内容作了详细介绍。
培训导师陈一涵检查办工区域
同时，陈一涵老师对工厂各区域进行了检查，并督促各区域按培训要求进行布局并定期检查，从理论和实践两方面加深全体员工对5S的认识。
5S推行委员会发布任命书
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
执行长黄宏伟发表演讲
5S起源于日本，在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。
全体宣誓
此次2平米首次提出推行5S项目，旨在进一步促进2平米工厂各项生产工作科学化、标准化、规范化，提高生产质量和产品品质。
2平米5S项目的提出并推行，不仅为终端客户提供更好的产品体验，同时，有效地创造良好安全的工作环境，保障员工安全，提高员工素养，提升整体品牌形象。
作为业内的领军品牌，2平米率先提出推行5S项目，也为学习桌行业树立了标杆和典范。
