今年在资本市场发生了非常大的变化，智能制造、消费服务、消费升级、新零售、新渠道领域成了新的投资机会，大家都说今年是新零售元年，涌现了新技术、新模式、新场景、新品类、新品牌。那么站在投资人的立场，新零售背后的投资逻辑是什么呢？
1、服务与产品的组合售卖
目前，线下经营业态分为服务型商家和产品型商家两大类。
服务型商家的售卖单位一般是时间，服务质量非标化；而产品型商家的售卖单位是件数，产品质量标准化。比如按摩、健身房等是典型的按时间售卖，衣服首饰等是典型的按产品售卖。餐饮和奶茶店等商家，在客单价相对稳定的前提下，最终也是偏向服务型售卖时间。
在线上渠道崛起之后，售卖产品的线下业态受到严重打击，因为产品是标准化的，消费者可以在网上买的就没必要去线下，而售卖服务的商家相对来说影响偏小。所以，现在线下业态都在谈一个词——体验。零售业态都在往自己的模式中加入更多体验和服务的元素，试图给标准化的产品加上一层非标的外衣，吸引人们进店消费。
比如，餐饮和零售的最明显体验差异就是食物的“温度”属性。所以最常见的关东煮、包子、烤肠等，都是对零售的标准化产品进行加温，带来更好的体验和更高的毛利。也由于线下实体商店和客户的接触点更多，所以更容易营造全方位的体验，并且和用户产生更多地互动，但是，服务型商家也有一个瓶颈，就是售卖时间的生意天花板极低，难以扩量，所以这些商家也开始研究和推出标准化的产品。于是，便利店开始出现餐饮区，而餐饮商家开始推出标品的外卖套餐选择，这就是所谓的“餐饮零售化，零售餐饮化”的典型例子。
所以，在获取流量和持续增长的双重需求，新零售最终将是服务和产品的售卖结合。
2、线上与线下的结合
对于所有线下业态来说，盈利计算公式为：进店人数*转化率*客单价*利润率=利润。
其中线下服务的一个痛点是，流量上限（即进店人数），一般来说，一个商圈的自然流量就是一家店能够获取的最大流量上限。而互联网业态则不同，互联网公司流量上限都是无穷的。
其二，线下服务型消费的服务人数也是有上限的，所以必须利用产品化来解决，当企业的盈利能力达到瓶颈，想获得更多盈利，最好的方式就是扩大产品线，让每个用户的客单价提高，而售卖配套产品、标品产品就是最好的选择。
虽说线上流量成本越来越高，而实体零售商的商业物业租赁成本有所下降，但是线上线下的获客成本差距正在缩小，甚至反转。所以，新零售利用线上与线下从分裂走向融合，就能实现流量结合，全渠道获客与变现。
在新零售时代，如果全渠道问题解决了，线下的流量获取后可以继续导流到线上消费，用户终身价值也会显著提高，企业的估值也就会更高了。
3、搭建线下零售生态链条
以美团为例，美团以自营或投资的方式，布局了一整条生态链上的企业，从最上游的进货方、到中间的餐饮企业管理工具、再到最后的外送等等。美团做的就是餐饮业态中底层服务设施的搭建，最终一整个链条上都是美团的生态。
新零售的极致也是一样的，每一家实体店，都是具备基本销售能力的体验中心和品牌养成馆，每家店也都是一个大体系中的库存外包，同时也是线上售卖的区域分拣中心。
投资逻辑
对于投资人来说，新零售拥有线上线下协同效应，服务和产品相结合，能够快速通过单点做出口碑和品牌，同时，能够在线下零售生态链条中进行赋能，有效地把零售中最重要的“坪效”和“人效”提高，解决实际需求的有效供给。
纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，线上线下的融合，由O2O过渡到新零售，已经成为了行业内一个广泛的共识。如今，各企业已在逐步思考优势互补，把产品服务体验做好，来瓜分新零售这块蛋糕。
湾湾川便利店在新零售风口之下应势而生，为创业者提供一个创业良机。以“互联网+新零售”为主，降低商家经营成本，让消费者与商家进入互利共赢时代。
