鲜丰水果浙北大区举行了以“以终为始，加盟商赚钱”的主题分享大会。本次会议对浙北大区上半年的重要工作和加委会运营情况进行了汇报，同时也对上半年表现出色的门店进行了表彰。客户部执行总监王磊、浙北大区执行总经理孙虹、浙北区域加委会会长刘泽奇以及300多名加盟商出席了本次会议。
会议开始首先对上半年在整体经营中各个方面表现优秀的门店进行了表彰，根据各个维度的评比此次表彰分别评出：业绩之星5名、增长之星5名、门店经营之星8名、线上运营之星9名、人才发展之星3名、好标准之星3名和开店先锋8名，共计41名优秀加盟商。
同时这些获奖加盟商也向现场的加盟商分享了自己在门店经营中的经验，萧山加盟商凌德培在一年的时间实现门店业绩翻番，她表示业绩增长小秘诀就是周作战计划的执行，将标准严格落地，做强品类做好服务，业绩就会顺势增长。门店经营之星代表王芳芳分享道：生意场上避免不了与同行去做竞争，我们竞争的关键是争夺顾客而不是盯着对手的价格。要相信公司周作战计划的方向，完善品类结构，做实营运标准，用心热情的服务好客户。针对多营销渠道，拱墅加盟商江志华给了我们指明了方向：做好每场营销活动，刺激顾客消费；坚持外卖运营标准，提高顾客满意度。萧山加盟商姜自文分享道：要重视门店营运和人员管理，多给他们参加公司组织的培训，学习标准，更好地服务顾客，提高经营专业度，这样才可以保证老加盟商在老店的基础上，新店可以持续盈利；选择大于努力，要做到解放思想、拥抱变化，要有同理心，站在他们的角度考虑问题，这样的经营才能走地更持久。好标准之星代表王具峰表示，经营门店要从基础下手，严格执行公司QSC标准；对门店水果品种严格把控，一天两检；重视服务，门店员工在顾客进店必执行提篮、试吃服务，不断提升顾客体验度和满意度。
表彰过后浙北大区执行总经理孙虹回顾了上半年的各项重大工作，剖析了行业发展趋势、规划了浙北下半年经营发展策略。期间孙虹也表明了在上半年门店在经营过程中我们虽然取得些许增长，但对于未来的经营挑战依然很大！自“鲜丰六诺”发布，部分门店对基础标准不在关注、门店的QSC直线下滑，人员随之减编专业服务技能减弱导致业绩直线下滑，但是依然有非常多的优秀门店业绩持续增长，归根结底这些门店是对周作战计划的严格执行、对门店标准的重视；关注门店的QSC标准，好标准才能有好业绩！
下半年公司将围绕“以终为始，加盟商挣钱”，从门店的营运策略、加盟商协同、重点门店提升方案三个方面开展工作。同时也跟全场的加盟商伙伴达成以下几点共识：
1、督促门店店长及员工认真落实周产品作战计划；
2、维护门店品牌形象，严抓门店营运标准，好标准，好业绩；
3、坚决杜绝空柜台，假层外露现象，次果烂果现象；
4、坚持诚信经营，坚决不做伤害顾客的行为，不卖高价等；
5、坚持长期经营，做大客单，做好品类，打造竞争壁垒，打造年净利100万级加盟商100名。
同时上半年加盟商团队也成立了自己的组织-加盟商生意发展委员会。全体委员在会长的带领下已经开始了加委会组织运营的初步探索！因为有了加委会的存在，面对后疫情时代的不确定性，面对残酷的竞争环境，让我们更加团结，彼此间沟通更为顺畅！
浙北加委会会长刘泽琦在会议上说到，鲜丰水果加盟商生意发展委员会，由鲜丰加盟商代表组成，代表大多数加盟商的利益，代表加盟商的发言权，反馈意见和提出建议，在公司整体战略方针下，实现自治管理的组织。我们要凝聚共识，汇聚力量，榜样学习，品牌建设，做好步调一致，产销协同，完全放心的把后背交给对方，共同经营好一家店，一起推动加盟商生意发展。
